Engasjert planleggings-nerd og rutinert problemløser, – bli bedre kjent med anleggsleder Sigmund.
Hvem er du?
-Jeg heter Sigmund Reff og har jobbet i Veidekke siden 2012 og vært på Ulven siden 2017. Her jobber jeg for tiden som anleggsleder på B1 boligprosjektet. I tillegg er jeg leder for bolig-standardisering.
Som tenåring gikk jeg musikklinja, og er nok den eneste Veidekke ansatt med eksamen i trompet. Etter videregående gikk jeg videre til byggingeniør, før jeg fikk jobb i et oppmålingsfirma etter studiene.
På den tiden utførte vi flere oppdrag for Veidekke, og jeg husker jeg synes disse oppdragene var spesielt hyggelige. De ansatte ga utrykk for en bedriftskultur som var veldig bra. Så da jeg fant ut at det var på tide å bytte jobb og det kom et hyggelig tilbud fra Veidekke var det ingen tvil.
Kan du fortelle litt om hva du gjør på jobb?
Kort fortalt dreier jobben som anleggsleder seg om planlegging og re-planlegging hvis ting skjærer seg. Det eneste som er sikkert om arbeidsdager hos oss, er at den aldri ser ut som du så for deg da du starta dagen.
Misforstå meg rett, vi planlegger jobbene vi gjør nøye, men det dukker likevel opp uforutsette hendelser. Da må man må kunne omprioritere det som er akutt og finne løsninger på alle slags utfordringer. Jeg synes det er veldig gøy med varierte dager hvor den ene aldri er lik den andre.
Som leder for standardiseringsprosjektet holder jeg kurs i fremdriftsplanlegging, besøker prosjekter og støtter dem innenfor områder som utvikling, fremdriftsplanlegging, teambuilding eller annet de har behov for støtte til. Målet er at Veidekke skal bli mer helhetlig i tankegangen, uavhengig av hvor i landet du møter oss.
Har det skjedd noe spennende hos dere i det siste?
Det jeg synes har vært spennende, har vært bygging av hovedkontoret med Lavkarbon Ekstrem betong. Det er store spenningsmomenter rundt noe vi aldri har gjort før. Ved oppstart av prosjektet foretok vi flere testmålinger for å estimere herdetid i forskjellige årstider, og lot merke til store forskjeller i herdetiden bare fra sommer til høst.
Vi støpte en mini-utgave og gjorde alle forberedelser vi kunne, likevel hadde vi ikke gjort dette i fullskala før. Når de første betongbilene kommer og du kjenner neste dag at den har blitt litt hardere, da puster du lettet ut. Nå er støpningen ferdig og ble veldig vellykket.
Hva gleder du deg mest over ved jobben?
Det jeg er mest gira på er å få en form og struktur på ting. Jeg tror nøkkelen til god planlegging er mest mulig repetisjon, likhet og rasjonalitet i det vi bygger for å kunne lage en god fremdriftsplan, bemanningsplan og leveranseplan som harmonerer.
For eksempel har vi ikke veldig mye lagringsplass på prosjektet, kommer det da for mye materiell en dag blir det så fullt at vi ikke får jobbet. Så det å planlegge nøye er helt vesentlig.
Når vi planlegger arrangerer vi «workshops for fremdrift» som vi kaller det, og inviterer de som skal utføre selve arbeidet til å bidra. Vi går igjennom hva som skal gjøres og får da kontroll på hvilke folk og materialer vi trenger til hvilken tid.
Alle henger opp lapper med arbeid de er ansvarlig for, og tilslutt omorganiserer vi rekkefølgen til vi står igjen med en plan som alle er enig i at vi får til.
Å konstruere en plan hvor håndverkerne som skal utføre arbeidet er involvert i prosessen skaper masse engasjement, delte ideer og gir alle et eierskap til planen vi skal utføre. Dette er kanskje det jeg brenner mest for, ved siden av å videreformidle denne tankegangen til flere i Veidekke.
